認知的徒弟制を活かした人財育成

公開日：2012年4月11日 　更新日：2018年5月4日マネジメント

 

おはようございます。今日の京都は曇りです。

曇りの日もなんだか、いいですね！

 

昨日は、船井総研丸の内事務所で数組のお客様とお会いしておりました。

あっ！そう。そう。

丸の内事務所でみつけました。

 

上席コンサルタントボード

 

創業者　船井幸雄名誉顧問を筆頭に歴代の社長と上席コンサルタントが丸の内本社の廊下に飾られています。

 

弊社の３１名の上席コンサルタントが飾られています。上席コンサルタントの認定は、

入社してから累計で一定以上の成果を上げたコンサルタントに与えられる称号です。

 

これが、私、福本晃の上席コンサルタントボード。

額縁に入ってます。

 

 

船井総研は約１８００名の累計総社員の中で、３１名の上席コンサルタント。

私は、３０人目。３０／１８００＝１．６％

 

ボードに書いてある僕のメッセージは、

 

独自のマーケティング手法で多くの成功企業を生み出している。

特に独自固有の長所を伸ばし、大手企業から中小零細企業まで

クライアント先の業績ＵＰと働きがいＵＰに直結するコンサルティングを得意としている。 

コンサルティングポリシーは、

・いい会社にする。

・業績ＵＰにこだわる。

・本質を伝える。

 

コンサルタントとしていい出会いに感謝し続けます。 

 

 

うーん。身が引き締まります。

上席という肩書きに負けない腕磨きます。

 

 

そして、たくさん助けて頂いたお客様に本当に感謝致します。

この場をかりて、本当にありがとうございます！！

 

でも、こういった取り組みは、モチベーションアップになりますし、

結構、応用できると思うんです。

 

リサイクルショップで言えば各商材ごとの認定制度だったり

バイヤーマスター制度だったり、

 

その技能によって、★マークが名札についてたり。

（ビストロスマップのキスマークみたいに）

どの分野でも、スタッフさんの熟練度が試される。

 

 

とくにリサイクルショップはバイイングスキルが問われる。

その際、参考になるのは、「認知的徒弟性」という考え方。

（マクドナルドはクルーのスキルがシールで貼られているなど）

 

 

 

新人が熟達者から学んでいく学習過程を「認知的徒弟制」と名づけたのは

米国の認知科学者、ジョン・セルビー・ブラウン氏

 

認知的徒弟制は、

①弟子が親方の仕事を見て学ぶ（モデリング）

②親方が手取り足取りで弟子を教える（コーチング）

③できそうな仕事を弟子にやらせてみて、できそうもない仕事は親方が支援して完成させる（スキャフォルディング）

④親方が手を引いて自立を促す（フェーデング）

という4段階に分かれている。

 

私の経験でも、こんな経験でした。

 

 

まずは、

①モデルの先輩のマネを徹底してする。

　（話し方、歩き方、お客さんとの接し方などを完全コピー。パクったなー。）

 

②マネしてできないことをどうしてできるのか？聞きまくる。

　（マネしてもできないことがたくさんある。その時になぜ？を考える。）

 

③初めてのセミナーや、コンサルティングにチャレンジしてみて、また、親方に相談する。

　（初めて経験は、親方にフォローしてもらい何とか完成させる。びびったなー。）

 

④自立して、いろいろやる。

　（行動していく中で自分の独自性に気づく。）

 

そんな、感じだなーと思います。守破離も同じですね。

 

 

最初は、自分のレベルを上げようと思ったら

この人だとピンときた人を徹底的にマネるのが一番だなーっと改めて思いました。

 

 

今日も、あなたにとって良いご縁がありますように。