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こんにちは。TRCリユースコンサルティングの福本です。
リユース業界経営戦略セミナーでのお客様アンケートの内容がとても素晴らしかったので、今回はそちらを紹介させて頂きたいと思います。
セミナーを開催して、一番の楽しみが実はこのお客様アンケートです。
お礼や感謝の言葉も頂けて嬉しいですし、新しい発見や気づきを頂けるのもいいですね。
お客さまアンケート(お1人目)
「本日は参加させて頂きありがとうございます。
多くの事例、その背景を見聞きした結果、腑に落ちました。
お客様にどうしたら楽しんでもらうか?が大切な事はわかっていてもどうすればいいのか?と悩んでいました。
たくさんある商品、たくさんのお客を前に漠然と考えていました。
どの商品を使って、どのお客様を喜ばせるかを考えて、行動してダメならやめれば良い。
失敗を恐れない。いろいろためしてみる。スタッフを巻き込む
いろいろ試してみます。ありがとうございました。」
そうなんです。漠然とお客様にどう楽しんでもらうか?という事は考えていらっしゃるけれど具体的にどうやったらいいのか?ってわからない方も多いのが現実だと思います。
理由は、書いていらっしゃる通り、商品も色々、お客さんも色々だからです。
なので、今回のセミナーでは、お客さんを喜ばすためにまずは
①商品・サービスを絞る
をご提案しました。これは数ある商品やサービスの中から1つを選ぶという事です。
どうしてこの絞り込みが必要かというと、
②ターゲットを絞る
がやりやすいからです。商品、サービスを絞るとターゲット(お客さん)が絞りやすく
なるからなんです。そしてお客さんを絞れると、その人のコト(興味、関心、不安、不満、不便)を
知ることで、喜ばせることができるようになります。
整理すると、
お客様を喜ばすには、
お客様のコトを知る → 役立つ → 喜ばれる
という構造がある。
そして、お客様のコトを知るといっても、千差万別いろんなお客様がいる。
誰のコトを考えたらいいのか?わからない。。。
なので、お客様を絞る前に、商品、サービスを絞って考えてみる。
商品、サービスを絞ると、お客様が絞られてくる。
お客様が絞られてくると、そのお客様のコト(興味、関心、不安、不満、不便)を
知ろうとする行動がとりやすくなる。
お客さまアンケート(お2人目)
「長時間話し続けてお疲れさまでした!!
市場環境から中小企業が取るべき戦略、実例もたくさん
あって分かりやすかったです。
中小企業だからできる強みの発見の仕方、非常に勉強になりました。」
ありがとうございます。
中小企業が取るべき戦略は、リユース企業に限らず大手企業とは全く違います。
大手が取り組んでいらしゃっていることが、正解のように思い込まれている経営者が多い事が
とても残念です。大手だからできるんだ!大手はいいな!と思っていてもしょーがないですし、
そもそも大手と同じことをすれば、負けちゃいます(T . T)
中小だからできることで、幸せにしたいお客様をど真ん中において徹底的に喜んで頂く。
これが基本ラインになります。手段はアナログでもデジタルでも構いません。
絞り込んだ強み(商品・サービス)✖️ 喜ばれる付加価値
が異業種を見ていても、お客様に喜ばれながら利益を上げ続けている中小企業の方向性です。
お客さまアンケート(お3人目)
「大変学びになりました。ありがとう御座いました。
これからは商品よりも人に焦点をあてる!!
大好きな言葉です。
これからも人に光が当たる店作りをさせて頂く
覚悟が出来ました。
行動して実感を持てるか?」
こちらこそありがとうございました!
商品よりも人に焦点をあてる!!というテーマは
本当にリユース業界だけでなく、多くの業界での本当の課題になっていると
思います。多くの業界では、ヒトではなく商品、数字、競争相手、拡大、出世に
向いていることも多くあると感じます。
商売はどれだけ、ヒトに向いてできるか?
これが根本なので、この事を何十年も実践されている経営者にこのようなお言葉を頂けてとても光栄です。
また、この”ヒト”の中にはお客様ももちろん入っていますが、社内スタッフも入っています。
スタッフの精神的幸福がお客様を喜ばす(お客様の精神的幸福)につながり、
それが経済的利益につながり、スタッフの経済的幸福につながっている循環構造になっていると思います。
ヒトに光が当たる店つくり、素晴らしい言葉ですね。
行動して実感を持てるか?
これ、めちゃくちゃポイントだと思うんです。
行動を通して、現場スタッフも経営者も、
うあーこれめっちゃ喜んでくれている!!っていう実感
を持つことが一番大切だと感じています。
理屈で説得するんじゃなくて、現場も経営者も実感している状態がむちゃくちゃ大切。
それにしても、仕事柄、様々なアンケートを見させて頂きますが、ここまで
こちら側が伝えたかった内容を、短く端的に核を突いてこられるご感想を頂くと
とても嬉しいですね(^^)
やはり、物事の本質を掴むスピードと精度に、こちらも震えちゃいます(^ ^)
お客様も従業員も共に笑顔になれる、喜びが循環する商売を、
引き続き応援してきたいと思います。
最後までお読み頂きありがとうございました。
こちらのセミナーはは下記URLよりご確認いただけます。
▼講座の視聴はこちら(リユース業界経営戦略セミナー2024)
https://www.youtube.com/watch?v=WB4Ms2HtxAw
▼上記のセミナーの内容をすべて聴いてみたい方はこちら
リユース業界経営戦略セミナー2024
〜中小リユース企業の持続的成長戦略〜
https://trc.theshop.jp/items/84736246
京都市出身。流通小売業界、住宅不動産業界、通販業界、飲食・食品業界のコンサルティングを経て、2000年に、リユース業界向けコンサルティング部門を立ち上げ、全国各地に600店舗のクライアントを持つ部門に育てる。元船井総研上席コンサルタント。リユース業界のエキスパートとして、株式上場企業など数多くの急成長企業を作り出してきた。後、2017年2月に船井総合研究所を退職し、2017年3月にコンサルティング会社(株式会社A−DOS)を設立する。 現在、「企業の”あり方”と”やり方”をつなげて、”理念”を”利益”に変える」をモットーにコンサルティングを行っている。リユース業界向けには、TRCコンサルティングを立ち上げ、リユース企業への幅広い支援を行っている。