マーケットシェアの獲得向上は目指したことありません。
あくまで、一中小企業にすぎない我々は、現実的に”小”であることを徹底的に自覚し、
そこに居直り、ないものねだりをせず、
「明日は、小さな一流企業になろう!」をスローガンにしてきました。
元ハーレーダビッドソン代表 奥井 俊文氏の言葉
おはようございます。
ハーレー大好きコンサルタントの福本アキラです。
新年度が始まった会社も多いと思います。
私も心機一転、精進していこうと思います。
マーケットシェア発想は、他社との比較からの発想です。
比較という判断基準から解き放たれた時、地に足のついた独自化路線が発揮できると思います。
伸びている市場はいいかもしれませんが、
日本ではほとんどの、業種、業態の市場全体のパイは伸びません。
市場(顧客)が求めているのは、より生活を豊かにしてくれる商品やサービスであって、他社との競争力ではありません。
中小企業がやらないといけないのは、独自化=ファーストワン・オンリーワンの戦略です。
その中でも、会社1人1人のスタッフが、代替が利かない人間になれるか?と思っているか?が鍵だと思います。
ただ、その時の注意点が、他人との比較ではなく、
自分がどの1点でお客さんにお役に立つのか?という地に足のついた強い意志だと思います。
強い意志がないと、ちょっと向かい風が吹くと、軸がぶれてしまいます。
(そういう私も、軸がぶれてしまいそうになりますが・・・。足元しっかり!)
そんな時は、自分の原点にもどったり、自分の本当にやるべきことはなにか?を考えたり、
とにかく行動を起こすことで、何かを思い出すのがいいかもしれません。
今日も、あなたにとって素晴らしい1日で
ありますように!
京都市出身。流通小売業界、住宅不動産業界、通販業界、飲食・食品業界のコンサルティングを経て、2000年に、リユース業界向けコンサルティング部門を立ち上げ、全国各地に600店舗のクライアントを持つ部門に育てる。元船井総研上席コンサルタント。リユース業界のエキスパートとして、株式上場企業など数多くの急成長企業を作り出してきた。後、2017年2月に船井総合研究所を退職し、2017年3月にコンサルティング会社(株式会社A−DOS)を設立する。 現在、「企業の”あり方”と”やり方”をつなげて、”理念”を”利益”に変える」をモットーにコンサルティングを行っている。リユース業界向けには、TRCコンサルティングを立ち上げ、リユース企業への幅広い支援を行っている。