TRCコンサルティングは、Ｔommorow Reuse Creative の頭文字をとった形で、
「明日のリユースを創造する」ことをミッションにし、
リユース企業様の業績UPを通じてリユース業界の発展に貢献していくことを目的としています。

 

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現在、フリマアプリなどのC２Cマーケットの台頭、AI鑑定、大手リユース企業のM＆A、オープン型マーケットプレイスの乱立、などなど、リユース業界を取り巻く外部環境は、スピードを増して刻一刻と変化をしています。
その中でそれぞれのリユース企業は、何をしていかないといけないのか？お悩みの経営者も多いのではないでしょうか？
また、内部環境に目をやっても、リアル店舗の売上減少、買取減少、採用難、教育に時間がさけない、幹部育成などなど、課題もたくさんあると思います。

TRCコンサルティングでは、そのようなリユース企業経営者が日々解決していきたい課題について、親身に寄り添い、お客様と一緒に考え行動し、課題の解決のためのコンサルティングサービスを提供していきたいと考えております。

今こそ、自社の方向性を再確認し、社内一体化を図りながら、様々な挑戦をするタイミングだと捉えています。
今後、ますます時代はスピードを上げ変化していくと思いますが、まずは、時流を知り、やり方は対応し、そしてそれぞれの企業のビジョンやミッションを達成するために動き出すチャンスだと思います。ぜひ、ご一緒にリユースの明日を創りましょう！

 

 

“あり方”と“やり方”をつなげて
“理念”を“利益”に変えるお手伝い

こんにちは。“理念”を“利益”に変えるコンサルタントの福本と申します。
私が“理念”を“利益”に変えるコンサルタントになったエピソードをお伝えさせてください。

　新卒で、船井総研に入社して２０年、リユース業界専門のコンサルタントとしてマーケティングやビジネスモデルを一貫してご提案してきました。
おかげさまで、担当したクライアントが、１０年で株式上場したり、１０年で０から５０億になった会社、年商２０億の会社が６０００億に急成長した会社などがあり、書籍出版やTV出演など、リユース業界ではNO1コンサルタントとして実績を残してきました。

　どうやったら儲かるか？という”やり方”を追いかけてきた２０年だったように思います。
約１０００社の経営者とお会いして関わる中で、正直、何をやってもうまくいく会社と何をやってもあまりうまくいかない会社に出会ってきました。 同じ”いいやり方”を提供しても業績が上がる会社とそうでない会社。 この２つの違いは何なのか？それがこの２０年考えてきたテーマだったかもしれません。

 

 

 ある大変お世話になった会社に、どの会社でも、すぐ業績が１．３倍くらいに短期間で達成できる再現性の高い当時の“いいやり方”を恩返しの気持ちで、提案しました。絶対うまくいく自信があったのですが、結果はNO。あれっ？なんで？　他ではうまくいくのに｡｡｡こんな鉄板のやり方でも、業績があがらないなんて｡｡｡今から１０年前くらいの出来事です。

 ”やり方”は大切だけど、それだけでは足りない。”やり方”と同じくらい大切なのは”あり方”。そして、一番大切なコトは、企業の”あり方”と”やり方”をつなげるコトだと気づきました。 企業の土台となる”あり方”とは、ビジョン、ミッションなどで構成される見えにくい企業体質のようなものだと捉えています。その土台がしっかりしている会社に、土台に根付いた“いいやり方”をいれれば、業績はおもしろいように伸びます。逆に土台がしっかりしていない会社に、いいやり方を入れても、やり切れなかったり、やっても成果につながらなかったり、または、短期的には業績が上がっても、長期的にはもどったりと、本当に疲弊する組織になります。

あり方（理念）何のために？（ミッション）どこの向かうのか？（ビジョン）とやり方（ビジネスモデル、マーケティング）をつなげるコトが、ヒトや企業の未来を創ると思います。

その気づきを元に、しっかりとした考え方や理念をお持ちの経営者とご一緒に、現場のマーケティングやビジネスモデルを考え、理念と利益を変えるコトで、幸せな笑顔あふれる会社をたくさん応援していきたいと考えています。